Learning from Patagonia

1. 我做了50年的商人，承認這點就像承認自己酗酒一樣羞愧。
2. 我們沒有一個人把這生意當成目標，這只是用來付帳單的手段，好讓我們繼續登山。
3. Management by Absence：信賴員工的程度就和經營者自己想離開辦公室的念頭一樣高。
4. 公司每年捐款營業額的1%或是稅前淨利的10%給努力拯救或復原生態地區的小型團體。
5. 如果專注在攀爬的過程，最後一定會抵達頂點。
6. 衡量自己成功的標準在於我們扭轉了多少威脅。
7. Patagonia的企業使命：製作最棒的產品，絕不造成無謂傷害，利用企業來鼓勵與實踐解決環境危機的方案。
8. 耐久性：更長的產品壽命代表我們可以使用較少東西，製作較少東西，也破壞較少東西。
9. 將品質擺在第一，而不是準時送貨或降低成本。
10. 即時沒有自覺，但每個人一輩子都在創造與改善自己在他人眼中的個人形象。
11. Let My People Go Surfing
12. 如何讓高度個人主義的員工一起合作，朝同一目標前進，這是Patagonia管理藝術的所在。
13. 領導者會冒險，保持長遠觀點，規劃策略並推動改變。
14. 捐給地球1%商業聯盟
15. 經歷過真正的冒險，回來的不會是相同的自己。